由于在旧体制养成的只注重社会效益不注重经济效益的习惯，剧团的戏越演越少，剧场和剧团走入不演戏没有钱，演的越多越赔钱的怪圈。但国内的文艺体制改革还不深入，剧场和文艺团体的关系、剧场的演出体制和管理模式尚未明确确定。随着国际交往的日益增多，国外的经营管理模式也会逐渐被借鉴。剧场的经营管理模式与舞台机械配置的关系非常密切，现对国外情况做一简单介绍。

    1．演出轮换剧目（Repertory）的剧场

    这是场团合一的另一形式。演出团体频繁的轮换演出新创剧目，例如，每隔几周推出一个新作品，而且这些剧目几乎不会重复上演。

这类剧场也需要有自己的创作班子和演出组织，剧场舞台也要有适当的舞台机械设备，这些设备往往是适应性比较强的。需要布景、道具和服装制作的场地和设备，以及相应的转运设备。

    2．   

演出保留剧目（Repertoire）的剧场

    剧场由一个演出团体使用，演出为数很多的该剧团多年积累的优秀剧目。可能每晚都要更换演出剧目，有些剧场甚至日场、晚场演出的剧目也不相同。

在欧洲几乎所有的专业歌剧院和专业话剧院均采用这种模式，是场团合一的剧场，即驻团剧场。他们自己创作剧目，有自己的演出组织，有长期与之合作的主要演员。

这种剧场的舞台有大量的舞台机械设备，特别是台上机械设备用于存储和更换在演剧目的场景，剧场舞台除主舞台外，往往还有侧舞台和后舞台及相应的舞台机械设备。

也有足够的仓库存放其他剧目的布景、道具和服装鞋帽。同时也要有相应的布景制作、道具和服装制作的设备和场地，以及适当的运输设备。

 这类剧场对一个剧目演出时间的长短，完全取决于票房价值的允许，一个剧目的演出周期，短的数月，长的数年、十数年。

这类剧场以伦敦西端剧场和纽约百老汇为代表，其代表剧目如猫王、西贡小姐等，演出时间都在十多年。这类剧场的舞台机械大多是为特定剧目定做的，而且不需要专门的布景、道具和服装制作设备。